Stel, je organisatie of team zit in een belangrijk veranderproces. Als ‘trekker’ van de gedragsverandering heb je een
duidelijke visie en een helder plan voor de toekomst. Je loopt als manager stevig vóór de troepen uit.
…maar wie volgt?
Je medewerkers wachten echter af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te nemen.
Je geduld wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijg je ze mee?
Hou de aansluiting!
Gedragsverandering is een fragiel proces dat in een aantal natuurlijke fases ve…
